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            我司召開2018年年中工作會議

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            瀏覽:- 發布日期:2018-08-09 09:58:01【

            726日上午,我司2018年年中工作會議在集團公司總部六樓會議室召開。董事長谷運東在會上作重要講話,總經理陽東亮主持會議。集團公司領導陳實華、賀明義、陳建斌、黎國慶、鄒賢瑜、陳家華、李和平出席會議,全司中管人員、財務主任或財務負責人參加會議。

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            會上,副總經理鄒賢瑜總結了全司2018年上半年生產工作,并部署了下半年工作。他要求,下半年工作,一是要積極推進福城快車,加大拓展市場力度。二是要完成業務包車網絡平臺啟用。三是要加強內部管理、整合營銷資源、開拓外部合作,推動運+游更好更快發展。四是要建立實名制管理工作長效機制。五是要建設群眾真正滿意的客運站。

            副總經理陳家華總結了全司2018年上半年安全工作,并部署了下半年工作。他要求,下半年工作,一是要推進安全規章制度完善。二是要認真落實集團公司“7.6”電視電話會議精神,認真開展自查自糾和安全隱患整治工作,實行閉環式管理;做好日常安全管理和微信舉報工作,采取掛鉤管理、家屬微信群溝通和家訪互動方式,提高掛鉤管理、家屬微信溝通和家訪工作質量。三是要加強從業人員的安全教育工作。四是要以科技手段為支撐,加快集團公司福安車輛信息服務平臺標準符合性技術審查,加強監控系統的使用和管理。五是要做好后勤保障工作,竭誠為駕駛員服務。六是要加強站場安全管理。七是要抓緊抓好安全生產標準化達標復評工作。

            副總經理陳建斌總結了全司2018年上半年機務、稽查工作,并部署了下半年工作。他要求下半年工作,機務方面,一是要盡最大努力落實《2018年機務工作規劃與要點》。二是要根據調研過程發現的問題,結合集團公司的具體規劃,努力解決實際存在的問題。三是要力爭隊伍建設取得初步成效。四是要力爭下半年在全司范圍內完成輪胎管理系統上線運行工作。五是要力爭在下半年完成公營車輛公里數的自動上傳采集工作。六是要制定出能夠量化的千分制考核辦法。七是要加強協調,持續改進“寄存式、零庫存、直供式”配件集中采購供應工作。八是要完成《郴汽集團車輛技術管理規定》、《郴汽集團維修管理辦法》等規章制度的制定工作?;榉矫?,一是要加強對基層稽查中隊日常工作監管制度;二是要組織暗查活動每月一次;三是要加強稽查隊伍建設,組織稽查隊伍業務知識學習和培訓,特別是在新形式下,如何轉變思想、轉變工作方式,視頻監控、日常管理三合一,確保顆粒歸倉。

            副董事長、副總經理陳實華就全司財務、信息化工作作了講話。財務方面,他通報了全司的經濟形式,上半年效益情況,全司24個考核單位,6個單位完成任務,18個單位沒有完成任務。資金使用情況,近些年,公司錢主要用于建車站,購買車輛,企業的投入回報慢,下一步,大家要想辦法,怎么把工作轉換為企業創造效益。財務工作人員業務素質要提上來,帳要算清楚;要按規矩辦事,按制度辦事;中央的八項規定要準確地執行。信息化建設方面,公司六大系統大部分在穩步推進,要通過信息系統的建設,促進企業業務增長,實現主業打翻身仗。要加大企業微信公眾號的推廣,不要把信息化建設作為負擔來做,要有效利用好,利用信息化建設提升管理質量。信息中心安排的事情要執行,要關注、了解每個系統。

            總經理陽東亮對各項工作作了補充要求,他指出,一是各單位上半年工作總結里,沒有實現時間過半、任務過半,四項核心的指標沒有出來。二是各個單位著重點要找準,要推動政府政策出臺,抓好政策落實。三是要推動集團公司千分制考核政策的落實。四是大家要有危機意識,工作中要反思;越是在危機四伏中,越要樹立信心;對員工要關心、關愛。

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            董事長谷運東指出,會議上面各位領導所講的內容,請大家認真聽進去,大家要進一步提升執行力。當前,企業的盈利模式在改變,企業的資金面臨困局。面對嚴峻的形勢,各單位各部室,要去尋求如何在困境中擺脫,在逆境中崛起。這里面有很多的文章可做,公司新的一些業務的拓展,有一個出成效的過程;內部管理的提質,也有一個過程。公司盈利模式的改變,新的業務增長點,新的管理方式,新的業務搭配,新的思維,都沒及時跟上來。

            他指出,今天開這個會的目的,就是要在壓力上面求生存,在困局中擺脫,在逆境中崛起。職責告訴大家不能放棄,所以大家要有積極求生的本能,去發現問題,去發現難點,創新工作,探索發展路徑,這是非常重要的。特別是基層一把手、部室長們,一定要考慮你那個單位的經營怎么搞活,你那個單位的效益怎么來,各個職能部門一定要考慮你那個職能部門的管理怎么跟進。

            他要求各單位各部門,要緊緊圍繞今年的質量效益年這個核心,不斷地改進工作,要有問題清單,要有時間節點,扎扎實實推動改革創新。大家帶著問題去思考,帶著目標去抓工作,企業不能就這樣滑下去。

            他指出,輔助產業要結合機務管理提質一并地去推進,三產業,大家不要總是還想著一包了之,郴味特產推廣中間,要增加生活用品,本地特產要各個單位去做,要結合企業的旅游去做,也可以推薦外地的特產。各單位要根據各自的情況,探索發展路徑。

            他指出,網絡營銷的事情,各個單位要建好職工的微信群。集團微信公眾號的推廣工作非常重要,全員營銷要更加深入,更加普及。這就要有好的產品去推,下半年要上線包車業務,要開展民宿業務、高鐵接送業務。公司在網絡運營過程中間,最終是要把幾個業務平臺整合在一起,探索建立郴汽積分商場,加大顧客黏度,把企業的業務做活。

            他指出,信息化建設中間,有幾大系統的構建。要通過系統的構建過程,帶動管理制度的建設,帶來工作流程的規范;要徹底解決一些干部、一些人,長期對一些問題隨機、隨意處理的惡習。企業的管理人員要帶頭在工作中加強學習,在檢討中發現問題,在改進中不斷地糾錯糾偏,盡快地提高工作質量。工作質量提升過程中間,機關部室長,要堅持做對的事情,堅持做難的事情,不要下面一有抵觸,一推進不了,就不管不問,公司領導一過問,一推了之。

            他強調,機制創新方面,大家要結合千分制考核來進行,分部門考核的落地,要打破大鍋飯的習慣。大家要有長期的糾偏糾錯的思想準備,在改進中不斷地糾偏糾錯,在推進過程中間發現問題。在考核中間,特別是考核職工的時候,要提高員工的收入對他的工作質量、工作成效的敏感度,讓員工有成就感,通過考核促使員工素質和能力的提高。

            他指出,在管理過程中間,抓好培訓、制度建設的環節中間,還要加上一個橫向的對比,把做得好,處理得好的作為先進案例,推廣給大家。把不好的當成教訓,分享給大家,告誡不要再犯類似事情。公司各職能部室要善于利用這個工具,以先進帶后進,以案例抓管理,形成一個比辦趕學的工作熱潮。

            他指出,在工作質量提升過程和在分塊考核中間,抓經營中間,有些共同的關鍵要把握好。一個是目標要清晰,管理提質抓什么,今年經營目標是什么,今年業務拓展的要點是什么,抓住關鍵點,多聽取方方面面的意見。第二個是部室長和各基層一把手包括公司領導,要協調資源,支持下屬完成任務。第三個是過程中間,會有意見分歧,會有不同聲音,這個很正常。大家一要堅持初衷,就是要提高效率,提高效益;二要堅持問題導向。

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                     他最后說,大家一定要圍繞質量和效益來開展工作,這才是郴汽集團的求生之路。(侯友德)


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